“声”意应该这样做（feat. 创业内幕）

我们要提供一万分钟免费。

那这个其实也是早期的时候，

在我们还没有一分钱收入的时候，

就设定的一个经营模式。

如何去评判一个 tod 的一个业务，

它的好与坏。

一个很重要的点是我们要去看它的文档。

他如果连文档都写不好，

那不用看这个业务一定是不好。

声网的文档。

其实在我看到的所有产品当中，

其实是一个非常好的文档了。

这些东西是我觉得声网整体做的比较好的点，

实质的质量评价是很难从单一体验里面来评估的。

比如说我用了十分钟，

这十分钟的体验很难准确的衡量。

因为实时互动真正上规模的至少是千万亿级的这种使用量。

这种使用量下整体的数据分析积累和评估的这个系统，

这个建立这块的成本都是不低的。

创业者的话，

在考虑创业的时候，

必须要看自己的模式。

如果你的愿景是，

比如是开源的，

比如是 api 类似的，

像我们声纹一样，

其实从第一天应该考虑全球化，

你的市场已经不局限在所谓的只是一个中国市场。

嗨，

各位听众朋友们，

大家好，

欢迎收听本期的创业内幕。

我是主持人 lily，这是一档由 ggv 纪源资本发起的访谈节目，

旨在为中国的听众提供更具专业视角的创业话题。

沙龙。

我们深信，

听故事是人类的古老本能，

也将在每一期节目中尽可能的帮助嘉宾讲出他们最精彩的故事，

讲出他们的创业内容。

亲爱的听众朋友大家好，

欢迎收听本期的创业内幕，

我是主持人 lily。

这期节目啊是我们由创业内幕和编码人生联合出品。

所以我们还有一位非常非常有趣的极客范儿的主持人小白小白，

跟大家打个招呼吧。

大家好，

我是来自编码人生的小白，

一个比较喜欢写 sideproject 的一个工程师。

今天呢能够和丽丽一起来去和大家一起聊一下关于声网，

我觉得非常的荣幸。

好，

然后大家知道我们刚才小白也介绍了啊，

我们今天要聊声网。

所以我们今天有两位非常非常重量级的嘉宾，

一位是 aurora 声网的创始人兼 ceo 赵斌 tony。

好，tony 跟大家打个招呼吧。

哎，

好，

大家好，

我是赵斌 tony，很高兴能上这个节目交流。

好，

还有一位啊，

今天是我们远程呼入的哈，

大家非常想念的，

已经有一年没有上我们创业内幕的了。

ggv 纪源资本的管理合伙人李宏伟 jenny 啊，jenny 跟大家打个招呼吧。

哎，

大家好，

我是 jenny，很开心啊，

今天又能跟大家见面了。

对，jenny，您现在在哪里啊？

我现在就在我们 ggb 新加坡的 office，哎呀，

感谢 jenny 哈，

我们今天可以远程跟 jenny 聊一聊。

那么我们既然是讲声网啊，

那我们先请 tony 介绍一下自己和声网这家公司吧。

呃，

声网呢是一个做实时音视频和实时互动。

api 技术服务公司是从一四年元旦开始创业的那我自己呢大概在时时音频这个行业啊做过二十多年了，

可以说得起的第一个相关的公司呢是在硅谷参加 webx 早期的这个创业团队。

那是九七年的时候吧，

然后从那个时候开始呢，

就是当时是做网络会议的这个音视频模块和一些架构设计啊，

一些这个后台的这种服务。

那么大概经历了 webx 从初始的这个创业产品原型的打磨 mvp。

然后到后来成长上市，

大概在零四年呢我就回国。

然后因为看到中国的这个宽带互联网的这个发展和成长啊，

也觉得有很多机会。

那么回国之后呢，

最值得去讲的呢，

大概就是在 yy 的这个经历，

就是也是在 yy 相对比较早期的这个时候呢加入，

然后负责技术和一些相关的业务运营啊这方面。

那么也是见证了这个 yy 从一个游戏设区早期核心玩家硬核的这个游戏玩家的使用工具，

到后来变成一个游戏社区非常普及的一个社交平台。

然后在做视频直播，

互动直播这样的一个经历，

也是在整个的这些工作的经历里面，

总而是在技术上，

还是说在对行业理解上啊就是说产生了更多的看法。

一定程度上激发我们做声网的这个事情的这个创意大概就是这样一个情况。

对，jenny，您是什么时间段认识托尼的呀？

对，

认识托尼应该有接近十年了。

就当时托尼从美国回来的时候，

就 yy 之前其实有的创业的项目。

所以当时我们就很早期的时候，

就跟托尼和他另外一个创始人一起来聊。

然后之后呢再见面的时候呢，

很巧去到那个广州，

突然就看到托尼。

就当时当时我们已经是 yy 的股东了，

然后那个学历就很兴奋的告诉我们，

他们找了一个很牛的那个团队一起加入。

然后后面的技术问题就是托尼来解决。

所以第二次见面的时候就是在 yy 然后当时我还记得那个场景的那个到托尼那个所谓办公室的有一堆人，

然后都是很高大上的技术牛，

然后聊到的就是后续怎么帮助从 yy 的那个方向啊，

从一个游戏媒体门户后面转向一个技术平台的一个延伸。

所以那个托尼我记得对吧？

我记忆很好的，

是啊是啊对，

所以 jenny 您投资其实很多时候都是投一些老熟人哈。

您投这个 aurora 是因为跟 tony 之前就认识吗？

呃，tonygora。

当然就我觉得当时因为 tony 的能力，

托尼的团队，

我觉得让 yy 真正的进入了他们的新的定位，

新的模式，

新的平台。

所以我觉得和我们托尼是一个很关键人物，

也也是一个很关键的这个技术板块的一个延伸。

当然之后呢，

那个 yy 发展的路还是比较顺的啊，

有顺的地方，

也有挑战的地方。

但我觉得综合来说，

作为一个创业公司还是挺好的。

所以那段时间从托尼加入到后面，

我们一二年 yy 上市的时候，

其实都有很多接触。

在董事会上从交流产品各方面。

当然那个 yy 上市之后呢，

我们托尼要回到他那个原来的愿景。

所以呢当时我们也就是跟其他的那个投资人很早期的时候，

应该就是第一轮吧。

那个托尼我们也就执行了，

那个是 ora。

对对，

哎，

我还看过在就是上市的时候哈，

投资人的列表里好像都是 yy 的老投资人，

就是有雷军啊，

还有刘琴啊，

还有 jenny 同意。

您还记得当时融资的过程吗？

啊，

当然记得啊，

你可以说是很顺利吧，

因为确实都是比较熟的人啊。

就是其实我当时可以说是没有在外面找过钱的，

基本上就是熟人直接支持投了我们。

然后所以我也非常感谢，

其实整个这个过程啊，

我基本上没在这个融资上花时音，

然后大家都很理解，

然后也也很给力。

其实我补充一下，

当时托尼要做的事情，

其实是从 productmarketfit 里面很好的。

就当时托尼说，

哎，

对吧？

我在 yy 走了这么多年，

其实做的是 to 系的市场是用的技术去赋能跟创新一个 to 系平台交互的这种平台。

但它的新的这个个的方向，

其实是第一把这么牛的一些技术能够衍伸到 tob 的一个场景。

然后第二呢，

除了在国内，

实际上我们第一的立足地是海外，

那么所以一个就是土 b 然后第二个是海外，

那我觉得它的商业模式呢其实走的也不同。

但综合来说，

我觉得很合适。

托尼团队，

托尼本身托尼团队之前积累了这么多年的这些资源。

然后呢，

我觉得刚好当时整个世界也是在往云端去靠。

嗯，

所以今天可能大家都说云原生对吧？

然后这个云世界，

但当时还是比较早期的，

所以我觉得托尼也看到了这个机会，

然后也下了决心重新回去。

美我先搭出第一步，

尤其是从这个商业模式跟市场的角度先去探讨嗯这个海外 tob 的市场。

我觉得可能看似容易就投了个人。

但我觉得这个人的背后当然还是要做合适的事，

然后在合适的市场才能得到这个巨大的回报。

嗯，

对投资人视角的判断哈是哎 tony 其实我在一开始了解要勾 a 这个生意的时候，

我其实挺好奇的啊。

因为在 pc 时代，

实声音视频领域呢也诞生过很多巨头，

比如说 ybacs 啊，skype 这样的公司。

但是前者呢，

其实三十二亿美元被思科收购了，

后者我记得是八十五亿美元被微软收了。

就彼时国内的这个 yy 的市值也都超过七十亿美元了。

就是您前面其实是挡着几座大山的，

就是你最早做 goa 的时候，

是怎么撕开市场的口子的呢？

呃，

其实坦率讲，

虽然刚才说那个融资很顺利啊，

但是最早的时候呢，

我当时的主意呢是想是想休息一段时间。

因为我那个其实一直都在创业公司工作，

然后从来没停过，

大概中间可能最长的。

就是过了一个周末又去换了一个公司。

所以那个阶段本来是想 takeabreak，我自己当然有想法。

然后呃像建立啊和这个刘琴啊，

这个雷军啊那个时候做了一些讨论，

大家其实都特别支持。

然后觉得一些想法啊或者是背景上就像建立刚才分析的一样，

还是有合理的这个价值了。

另外一方面呢就是直接给钱，

那我觉得好像就没有什么理由不去干了。

那当时的想法呢，

确实也是就没有想过，

就是做以前就是一样的东西或者是很重复的东西。

呃，

看的呢就像建立刚才分析一样，

其实反而是看到了一些新的可能性。

比如说啊就是说我们是不是在 tob 的方向更有机会啊，

然后 api 经济的这个潮流，

我们是不是可以有机会去借用啊，

然后智能手机普及啊，

是不是会带来跟 pc 上不一样。

但是更有利于做实时音频的这样一个大的需求环境。

这些都是就是说看到了一个点啊，

这个点呢其实反而是跟过去做过的所有事儿都很有差异。

然后也是因为这种差异和比较新鲜的这样的一种特性啊，

实际上老实讲我为什么很感谢投资人啊和当时一些朋友的这个支持，

我觉得还是蛮挑战的。

因为本质上是在赌一个新型的一个需求的一个市场。

就像建理刚才说到一样，

我们最早想象这么一个新的技术服务，

很有可能就是第一批规模化的一个需求。

有可能是在硅谷作为制高点的整个互联网科技市场。

首先成熟和成规模化的那个时候，

也是思路上就是想做了一个有点差异化不同的东西吧。

对，

但是您一开始的就是一个新公司，

然后要想切一个大的市场，

让大公司来采用这个咱们的产品还是挺难的吧。

您还记得您第一个大客户是谁吗？

怎么说服他的？

因为那个时候其实有相当长的一个摸索期。

我们那个从大客户的视角呢，

大概像小米啊，

然后那个我们最早有一个教育类的客户。

hello，talk 都是我我们最早打磨的这些核心客户里面都会有一些特点啊，

其实比如像 hellotalk，当时他做的是一个语言交换的一个业务特点呢，

其实就是来自于各个国家的人互相用自己的母语啊来交换那个语言能力啊，

相交交不的这个语言。

但是他需要的这个技术呢正好是也是处在一个相对空白，

就是说不光是 vip，而且要有全球覆盖，

全球各个国家的覆盖都要做的比较好。

所以这个其实我们就是算是在这个过程里面呢，

把这个全球的覆盖很早期就做到一个程度。

你看像小米呢，

小米因为本身是一个智能手机为核心的一个一个企业嘛，

所以他对通话是通讯级的这个质量要求。

我们在那个年代呢，

其实像音频的实时互动视频后，

当然后来也做了。

但是音频的实时互动基本上是在小米的这个通讯级的实验室里面做了啊非常严谨的那个通讯标准的这种测试和考验的。

其实在这个过程里面，

老实讲就是技术上的这种扎实的程度啊，

是很大程度上赢得这个早期大客户的一个关键的因素。

对，

您像遇到这种小米这样的就是巨型的客户。

您当时有没有什么技术上的挑战？

呃，

技术的挑战呢就是小米这样的那个客户呢，

他确实在不管你是多大还是多小多早多晚，

其他们在技术标准上拉的都比较齐的。

像我刚才说的这个通讯集的这种实验测试啊，

就是当然不是只测我们了，

还测了在那个时候是属于全球范围，

肯定是排在前列的一些潜在的供应商，

他们基本上都测了，

然后包括我们这个视频，

对吧？

因为我们是跟小米对接的时候呢，

开始启动的时候都成立，

还不到一年，

团队也比较小，

音频呢做的比较成熟了，

视频还刚刚开始，

或者是还没有真正意义上投入足够多的资源。

那在测试上同样是原则上，

其实拉齐了标准去挑战的那其实当时那个阶段对有限的资源下，

团队的这个工作能力啊，

技术水平的高度啊，

其实都是是有一定这种挑战的。

但是我们实际上就是还是团队的经验基础和视野的高度吧。

我们还好，

就是一一上来就想做全球化的这种业务。

就是说我们的一些团队的技术同事啊，

自身也有全球视野的这种经验和技术考验的这种能力。

所以在面对呃所有的的这个类似的这种产品或者技术供应商那种竞比的时候啊，

我觉得我们团队是完全交出了一份满意的答卷吧。

嗯，

对，

您觉得当时跟您就是这样技术上能 pk 一下，

又有全球化基因的这种同行业的竞品多嘛，

呃不算太多。

就是尤其是说呢当时其实像这个小米这样厂商，

他选的是一定程度上上技术的底，

或者是根子是相同领域的。

但是产品的形态和模式可能不同的。

比如说他们会去直接选视频的编码器和视频的引擎供应商。

那这样的供应商呢很可能是不提供这个云的。

然后他们的 api 呢也更少是一个端到端的 api。

但是小米这样的厂商呢，

因为他自身的技术能力也比较强，

他其实不太在乎这种层面的这种差异。

他会愿意就是说单向技术去考评。

那我们需要面对的就是说不管你是哪个领域的这个技术专家，

我们整体的体验要能比。

你好，

这个就是可能那个时候要解决的问题吧。

嗯，

明白有意思哈。

哎，

小白，

我也想问您一下，

因为您是这个开发者啊，

就是以您的角度看声网，

在咱们这个技术圈里算是一个什么样水平的一个公司？

呃，

其实我自己在年初做 netshouse 的时候，

我其实去调研过很多的音频服务，

包括一些国外的，

国内的，

还有包括一些云的大厂的。

我在整个调研过程中，

我发现深网给我印象最深的包括体验。

最好的点是在于说它的整个接入过程非常流畅。

就比如说他在官网上写的是五行代码做接入，

那我自己你实际测下来我会发现真的是五行代码就可以把这件事给做完。

那这个事情其实是给我印象非常深的，

因为对于我来说，

我可以用五行来接入。

那对于更多开发者来说，

他们也可以用五行来接入。

这个的学习门槛是非常低的。

因为我们是发现，

其实像给开发者做产品来说，

这块其实是很多公司都没有做好了。

他们的文档没做，

产品品没做好，

导致大家其实学习成本很高很高。

但声网这个点上来看的话，

我觉得是做的非常好的点。

就是我能发现唉我能够很简单的去应用在声网上。

所以这个点呢，

我觉得其实是一个声网和其他的一些应用商。

最大的差异点可能说背后有很多这些技术有非常深的东西，

对吧？

那些可能是生往的这些底层的机运。

但是呢他的这个体验的点确实是让我能够感受到他和其他的服务商差异化非常强的点。

其实这一点呢，

我也其实蛮好奇，

就是 tony 当时为什么会选择以这个点来作为切入，

能够做说哎我给开发者提供一个最友好的一个实时互动的这样的 api。

嗯，

呃明白，

当然我们一方面也是觉得开发者本身就是这个时代越来越能够发挥影响力或者创造价值的一个群体，

对吧？

现在有一种说法说这个下一代的小孩儿编程语言就是要学的一门外语一样的。

但是跟得上我我感觉可能就是确实跟我们这个早期团队这个技术基因比较有关。

我们早其基本上就是一帮本身就是开发者。

我们其实是觉得自己这个公司就是有点开发者来做为开发者服务的这样一个企业，

叫 divefordeve 嘛。

然后那我们自己呢对开发者可能理解的也更多一点更深一点。

我们也比较容易转换角色来去看，

就是说一个什么样的一个产品，

或者什么样的一个这个技术服务，

能让开发者觉得特别爽。

这里面就包括说我们大概的行业里面第一个去定义说我们要提供一万分钟免费给每个开发者，

对吧？

那这个其实也是早期的时候，

在我们还不知道我们怎么挣钱的时候，

还没有一分钱收入的时候，

就设定的这个一个经营模式。

这个也是真实的故事，

就是那时候我自己个人作为一开发者早期的时候，

觉得那个要做云端的那个服务的时候，

我要去想着去买个服务器，

然后部署在哪个数据中心，

这事儿简直头太大了。

如果是公司来干呢，

还是可以干的。

但是如果我不依托公司，

我要靠个人力量，

不光是那个开支上的光这个工作量，

对吧？

我要选型啊，

然后选这个托管，

然后签这个托管合同等等，

一一堆一堆的事儿太麻烦了。

但是亚马逊呢就有一年在 aws 里面提供了一个叫 minicore 的一个一个最小化的一个虚拟主机的服务。

免费的。

我当时就觉得这简直太好了。

我作为一个开发者，

觉得这个便利太大了。

我简其实就是多了一个 playground。

我想在上面做什么就可以做什么，

然后可以搭一个完整的端到端的服务。

然后我后台所有的体验我都可以去做原型和去体验。

那其实耿大成呢我们也受这个启发。

我当初做这个 api 服务的时候，

我就觉得要给开发者一个这样的 playground，让大家可以尽情的花儿的去尝试。

包括你刚才说那个这个简单的这个体验啊，

也是我们觉得这个真的是对开发者来说是解放了他们的生产力吧。

就是说降低了这个工作负载和压力，

让他们可以聚焦坐在自己在技术可以创造他们的业务价值的这个侧面上。

所以我觉得更多的是来自于我们这些开发者为开发者服务的这样的一个视角。

嗯，

哎，

这，

听着实在是太有愿景和美好的事情了哈。

技术真的是让开发这件事儿变得更容易，

同时呢也能让我们整个的这个科技进步的速度更快，

老百姓能用到更好的产品。

但其实 tony 我还是得问一个挑战性的问题啊，

因为我们到底是做实时通信的这个公司就实时通信。

其实它跟我们平时的这个日常是不太一样，

尤其企业级的办公。

比如说你微信啊可能卡个壳或者是怎么样，

我觉得我还能接受的，

因为呢我也没付费嘛。

对，

但是企业通常来讲是付了费的，

他就要求他的通信是流畅的，

没有损耗的。

这件事儿上，

您觉得升网是怎么达成这样的一个标准？

就是因为毕竟我们有很多国际级大公司都。

互联网的客户哈是呃您这个问题其实还是蛮专业的。

因为确实啊就是面向消费者的时候，

和面向企业的时候，

这方面差别还是蛮大的。

而且你也说的对啊，

就不同的场景对他的那个质量和体验的要求还是不同的。

尤其是一些更偏企业的使用形态，

这个要求是非常敏感的。

这个其实老实讲也是我刚才说音视频上做了很多年嘛，

我们在这么多年的工作里面就是感受到的。

然后嗯简单的来说呢，

就是说实际上我们在这些年的工作经历里面啊，

逐步的建立了起来了一些技术方法论和策略。

就我们发现就是有些根子上的问题呢，

其实简单的从最早去实现这种技术模块的视角可能是看不到的。

但是它实际影响的体验很大。

比如说互联网本身的这个不稳定性的这问题，

对吧？

你有时候虽然你可能连了四 g 也好，

还是说连了 wifi 也好，

你看起来你的信号也是满格了。

但是呢它有时候它就是网络，

其实传输并没有那么好。

这个时候隐形的一个问题呢，

就是很头疼的那所以我们在这块呢就是有一些还是比较创新的事儿。

我想我们就是做了一个叫 sufferdefinedrealtimenetwork。

就是说这样的一个原创性的一个技术。

那么这样的一个技术呢，

我们今天看到啊在全球范围开始有越来越多的厂商出现各种各样的 rt 和这个 virtualnetwork。

对吧？

就是证明我们这条路是走对了，

比如说这个就是一个方法，

对吧？

我们一定希望其实超出了单纯的音视频和音视频那个技术功能的实现，

而是尝试解决了一些更底层的超出单纯音视频这个基础的这个范围的这种质量保证的这个方法论。

那这种底层的这种方法呢，

本身呢确实是更挑战的，

但是它也能更深层的解决一些服务问题。

嗯，

但这会不会给您的研发成本带来很大的压力呀？

啊，

是的，

这个他确是是有它的复杂性和有它解决这个问题的这个困难度的。

包括要取得足够的这个全球互联网的实际的运行数据，

就是它在传输质量啊和区域覆盖啊这方面的这个数据。

然后也需要有一个更完备的一个设计，

甚至呢有一些稍微复杂点的问题呢，

是属于就是更隐性的。

比如说从使用这个角度啊，

就是说实时的这种互动的这种它的实质的质量评价是很难从单一体验里面来评估的。

比如说我用了十分钟，

这十分钟的体验很难准确的衡量。

因为实时互动真正上规模的都是至少是百万千万亿级的这种使用量。

这种使用量下到底质量这个有多好？

这个很难被一个偶然的或者是一个片面的这个十分钟的这种体验来覆盖。

那这块的话有深度的这个整体的数据分析积累和评估的这个系统，

这个建立这块的成本都是不低的。

嗯，

对，

大概这个研发成本能占到您一年收入的多少。

呃，

我们现在呢团队的整个的那个投入啊，

其实研发还是最大头的。

我们本质上整个公司的团队成员啊，

超过一半儿都是技术侧的这个同事。

我们的整体的投入可能就是人力投入是最大投入的，

百分之七十可能研发是投入最大的。

这个也是我们看到啊，

就是在行业里面，

实际上这个不管是显性的还是隐性的技术质量，

包括稳定性啊，

就是有没有可用性的这个故障。

就是其实大家都知道，

就是包括一些大的互联网公司，

最近还刚刚出，

比如说前段 facebook 有七个小时不能用啊等等这些情形。

那这个作为一个突 b 的这个实时互动，

这个服务商如果出现这样的问题是非常严重的那我们就说在这块投入巨量的这种资源啊，

去保证客户的这个业务的这个连续性，

我们自己还是觉得是值得的。

嗯，

哎 tony，我问一个有意思的问题，

就是如果您理想中的这个实时语音通信的状态是十分儿，

你觉得声网现在是几分儿？

呃，

我觉得看这个理想要能放到多远了。

我想说一个观点啊，

就是我们其实不觉得我们现在在做的是叫实时通讯啊，

我们更觉得它是一个我们定义叫 realtimeengagement，或者有的时候中文我们会叫实时互动，

或者是有时候会说的更俗一点叫实时互联网。

因为什么呢？

因为确实我们意识到我们在上市的时候，

招股书里面也讲到了，

我们做的这个东西跟子上啊，

其实很难说这个叫通讯。

通讯本质上来说是信息的交换。

对吧但是我们今天服务的绝大多数场景啊，

其实它更多的是创造一种在一起的这种体验和能力。

我会给你举一个稍微夸张一点的这个例子啊，

就是中国现在有一些业务啊，

我们的客户的业务做的，

比如说连麦睡觉这样的一种使用场景。

那么你说他创造了一个什么价值呢？

对吧？

就是这个他创造了一种在一起的感觉，

而人是社会动物。

这个社会动物不光是信息交换在一起的感觉，

能互能做信息交换，

能做这个相互的这个影响。

它有可能是语言的，

有可能是信息的，

也有可能是行为，

有可能是情绪的，

这个是 meaningful 的，

嗯，

是有这个足够大的商业价值和意义的。

我们发现呢就是说实质上就我们实质所做的其实创造这种这种体验。

那么刚才就回到您的这个问题本身啊，

就是说你说这个它的极致体验到底到什么程度？

那我们觉得这个在创造在一起这个体验上啊，

有特别长的一条路可以走。

因为现在比如说我们会议和课堂都会用到一些，

就是说哎能不能把这个场景变得更像是在同一个会议室时同一间教室的一种体验。

那这块呢我觉得在技术手段上还在相对比较早期的这个时候，

而我们刚才讲的那个叫基本的这个基础。

可用性和质量的这种保障可靠性，

实际上是未来体验更沉浸化更现场化的这个一个基础。

嗯，

那在这个基础上，

如果你真的一直都可用，

对吧？

然后但是还要再看咱们有没有更强的在一起这种感知，

嗯，

就觉得真的好像已经忘掉了，

我们是远隔千里，

而是实际上真的就觉得我们有一句话，

我们自己的愿景叫如聚一堂。

这个我觉得这个跨度还很远。

如果按那个标准的话，

我觉得我们可能在刚刚及格的那个状态。

如果说我们用相对经典的这个这个实施音视频的这种保障的一个视角，

我觉得我们在行业里面肯定是排行是在最前面的。

嗯，

哎 tony 这个回答非常艺术，

是这当然其实也不是一个单纯的技术问题，

我觉得这跟运营也有很大关系。

就是网络这个布置啊，wifi 呀没错，

然后基站啊是吧？

就是他不是一个很复杂的这个问题啊。

对，

哎，

小白，

你作为用户，

你觉得这个声网在你看起来他是就是用 tony 说他是这个市场上最好的技术类的公司，

你认可吗？

呃，

从我自己的体验上来看呢，

我是比较认可的。

原因很简单，

就是我们作为开发者啊，

我之前也和很多年纪比较，

我更长的一些工程师我也没去聊。

我们说如何去评判一个 tod 的一个业务，

他的好与坏，

一个很重要的点是我们要去看他的文档。

他如果连文档都写不好，

那不用看这个业务一定是不好。

深网的文档其实在我看到的所有产品当中，

其实是一个非常好的文档了。

有了这个文档，

其实我作为开发者，

我可以很清楚说我现在要做什么，

我下一步要做什么，

以及我未来能做什么。

这些东西是我觉得声网整体做的比较好的点。

不过我其实我觉得啊就是这一块呢，

其实也是我们目前很多时候我们觉得声网提供东西太过技术。

然后我没有看到很多很现实的一些应用。

因为其实在前一段时间我参加了声网的一个创意类的一个竞赛。

然后我也当做评委去看大家做的项目，

然后就发现大家做的项目呀，

其实很多时候想象力还是很匮乏。

就是他们没有真正意识到说托尼所强调的这个在一起的这种感觉。

他们还是说拿着现成的应用再去复刻这样的一些东西。

而是没有真正的将实时和同步的这个能力去赋予到更多的场景当中。

嗯，

所以这一块其实是我现在觉得说市场上更缺的一个点，

就是大家想象力都太匮乏了，

大家永远都在做在线聊天，

永远都在做语音聊天。

但是大家可能没有想过说这个东西其实还可以应用到更多的场景当中去。

那 tony 你们有没有说针对这个问题，

你们去提供一些可能的一些解决方案给到大家。

哎，

我觉得你说的这个也挺好的，

就是因为这个你碰巧就讲到这个问题。

实际上确实我们平台上是有很多开发者做这个挺大量的这种应用的。

确实里面最有意思的，