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让我们心平气和地聊聊代码与产品
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产品经理和开发之间的矛盾其实并不是什么大是大非的问题，往往大家都是为了实现这个需求。
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产品经理和开发之间的矛盾其实并不是什么大是大非的问题，往往大家都是为了实现这个需求。
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在国内互联网公司，产品经理和项目经理这两个角色常常会被混淆。
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在国内互联网公司，产品经理和项目经理这两个角色常常会被混淆。
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COLD CASE FILE
REF: E0TKVCTA
ARCHIVED
DEC 22, 2024
CONFIDENTIAL
真正的需求变更可能已经经历过很多内部的battle，包括产品经理和自己的内心斗争。
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COLD CASE FILE
REF: A1WSVPV9
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DEC 22, 2024
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真正的需求变更可能已经经历过很多内部的battle，包括产品经理和自己的内心斗争。
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产品经理需要有一个更高的视角，能明白需求变更对整体项目的影响。
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产品经理需要有一个更高的视角，能明白需求变更对整体项目的影响。
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程序员的工作是无法被打断的，因为很多时候需要沉浸在实现路径中。
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程序员的工作是无法被打断的，因为很多时候需要沉浸在实现路径中。
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产品经理和开发在需求变更时需要有一个预期，不要突然要求立刻实现。
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产品经理和开发在需求变更时需要有一个预期，不要突然要求立刻实现。
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产品经理在群里跟客户说没问题，明天上线，结果研发需求做不完，这种情况很尴尬。
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"
产品经理和开发的沟通需要“对齐”，即明确目标与策略。
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产品经理和开发的沟通需要“对齐”，即明确目标与策略。
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产品经理需要了解技术的边界，这样可以避免提出完全不可能实现的需求。
L1
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产品经理需要了解技术的边界，这样可以避免提出完全不可能实现的需求。
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产品经理和开发需要理解对方的真实诉求，这样才能更好地合作。
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产品经理和开发需要理解对方的真实诉求，这样才能更好地合作。
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EVIDENCE #640
在跨职能合作中，好奇心是非常重要的，它能帮助解决更多的问题。
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EVIDENCE #836
在跨职能合作中，好奇心是非常重要的，它能帮助解决更多的问题。
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BLOCK #954044 | HASH: 640b84e7946c2a2f907945d53bf1816c
产品经理与开发的矛盾来自于对技术与业务理解的不同。
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BLOCK #492307 | HASH: bc63bcd709fc3497dfbbe811a1b281db
产品经理与开发的矛盾来自于对技术与业务理解的不同。
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技术的边界可以确保你不会提出完全不可能实现的需求。
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技术的边界可以确保你不会提出完全不可能实现的需求。
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CASE #0085
12.22.2024
产品经理需要理解技术边界，这样可以提出更合理的诉求。
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CASE #9474
12.22.2024
产品经理需要理解技术边界，这样可以提出更合理的诉求。
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仅仅学一门语言不能解决所有问题，需要了解更广阔的技术背景。
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仅仅学一门语言不能解决所有问题，需要了解更广阔的技术背景。
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跨界思考能力在成长路径中的重要性，可以让我们更好地理解和合作。
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跨界思考能力在成长路径中的重要性，可以让我们更好地理解和合作。
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开发和产品经理需要有共同的目标，这样才能更好地合作完成项目。
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开发和产品经理需要有共同的目标，这样才能更好地合作完成项目。
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程序员和产品经理似乎总是一对“冤家”，经常会传出各种关于产品与开发的梗。
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程序员和产品经理似乎总是一对“冤家”，经常会传出各种关于产品与开发的梗。
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SYSTEM.QUOTE_ID.371
2024-12-22
程序员最恨的碎片化沟通，往往是导致加班问题的根源。
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SYSTEM.QUOTE_ID.684
2024-12-22
程序员最恨的碎片化沟通，往往是导致加班问题的根源。
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COLD CASE FILE
REF: N3OMDT9X
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DEC 22, 2024
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没有产品经理基因的大厂里，产品经理的角色会被模糊化。
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REF: E4DJSZK8
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DEC 22, 2024
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没有产品经理基因的大厂里，产品经理的角色会被模糊化。
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BLOCK
1297
产品经理和开发之间的矛盾，可能是因为双方没有充分沟通。
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9437
产品经理和开发之间的矛盾，可能是因为双方没有充分沟通。
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产品经理和开发在沟通中经常表现出低情商，这会导致很多不满。
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产品经理和开发在沟通中经常表现出低情商，这会导致很多不满。
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"
产品经理往往不会去关注如何获得更多的用户或放大产品的影响力。
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运营在产品实现时，应当更早地介入需求，以便更好地评估后续的工作。
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运营在产品实现时，应当更早地介入需求，以便更好地评估后续的工作。
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产品经理和开发之间需要一个明确的“对齐”过程，以避免误解。
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产品经理和开发之间需要一个明确的“对齐”过程，以避免误解。
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跨职能团队中，低情商的沟通方式会加剧矛盾。
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跨职能团队中，低情商的沟通方式会加剧矛盾。
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程序员和产品经理之间的矛盾，很大程度上源于双方对技术的不同理解。
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程序员和产品经理之间的矛盾，很大程度上源于双方对技术的不同理解。
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Case Notes #322
Dec 22, 2024
产品经理若不懂技术，但要有边界感，了解技术极限。
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Case Notes #445
Dec 22, 2024
产品经理若不懂技术，但要有边界感，了解技术极限。
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CHAIN CONNECTED
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产品经理需要了解技术的边界，以避免提出无法实现的需求。
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CHAIN CONNECTED
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产品经理需要了解技术的边界，以避免提出无法实现的需求。
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跨界思考能力在成长路径中非常重要，可以有效提升合作效率。
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跨界思考能力在成长路径中非常重要，可以有效提升合作效率。
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产品经理和开发需要共同成长，而非互相指责。
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产品经理和开发需要共同成长，而非互相指责。
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程序员和产品经理应该有一个顺畅的沟通渠道，避免不必要的摩擦。
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程序员和产品经理应该有一个顺畅的沟通渠道，避免不必要的摩擦。
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在实际工作中，程序员和产品经理需要共同成长，而非相互争执。
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在实际工作中，程序员和产品经理需要共同成长，而非相互争执。
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